Modul II - Leistungsfähigkeit
Tag 4 - 6 (3 Sonnabende)
Sie lernen sich einen Überblick über ihr Unternehmen zu verschaffen. Sie lernen die Zusammenhänge kennen in denen sich Ihr Unternehmen bewegt. Sie erkennen wo Ihre Probleme sind und wie Sie diese lösen können. All das erfahren Sie aus ihren Zahlen. Zahlen zu lesen, zu verstehen und diese zur Grundlage für Ihren unternehmerischen Erfolg zu machen lernen Sie in diesem Modul.
Inhalt und Ablauf
TAG 4
Grundlagen Betriebswirtschaft
Kenntnisse/Buchhaltung
- Kostenrechnung
- Kostenleistungskontrolle
- Stundenverrechnungssätze
- Kalkulation
- Einstieg Buchhaltung
- Grobe Erläuterung des Businessplans (Kredite)
- Finanzpläne als Planungstool
TAG 5
Praktisches Controlling und individuelle Kennzahlen
- Finanzpläne als Planungstool (auch für Kredite)
- Fortführung BWA interpretieren
- Kennzahlen/Breakeven-point mit dem operativen Tagesgeschäft verbinden
- Praktisches Controlling (ausweiten auf Wochen/Monate/Jahr).
- Qualitätsmanagement
- Praktische Prozedere für Bankgespräche und was alles dazu gehört
- Digitale Buchhaltung z.B. Lexware/Lexoffice
TAG 6
Operatives Kerngeschäft organisieren / digitalisieren
- Workflows
Auftragseingang, Auftragsabwicklung, Auftrag beliefern/ Produkt-/Dienstleistungsherstellung - Kommissionieren, Lagerhaltung
- Versand, Frachten, Transporte, Zoll (EU/Rest of World)
- Digitale Prozesse (make or buy, Kriterien für Fremdvergabe)
- IT Landschaft / Datenmanagement
Warenwirtschaftssystem, Bedeutung & Nutzen, Digitalisierung, ERP als Master für alle Daten - Fertigungsplanung
- Einkauf
Preiselemente, Verträge, Verhandlung und Verhandlungsführung
Lieferantenmanagement/ Portfolioanalyse, Risikomanagement - Lieferkette
Aufbau einer resilienten Lieferkette, Risikobasierte Alternativ-Szenarien (Störungen weitestgehend unbeschadet umgehen, z.B. Vulkanausbruch, Suezkanal-Havarie…)